ビジネスフィールド 戦略事業フィールド

リースの仕組みリースの仕組み

SMFLの主要事業であるリースとは、お客さまが選んだ物件をリース会社がお客さまに代わって購入して貸し出すという取引です。たとえば企業が機械設備を導入したい場合、企業は購入資金を調達する代わりに、リース会社がその設備を購入してお客さまに長期間賃貸し、お客さまはリース期間中に購入代金や金利などを全額支払うというのがリースの取引形態です。日本ではリース利用経験のある企業は9割以上にのぼるなど、リースは設備投資の手段として広く普及しています。

リースの仕組み

SMFLの組織は、大きく分けてリース営業をフロントで展開する部門、フロントの営業を戦略的にサポートし事業開発を担う部門、農業や環境エネルギー分野など専門的な知識を活かした営業を展開する部門、から成り立っています。これら各組織はそれぞれの役割を担い、有機的に連携し、リースをはじめとした金融ソリューションを提供しています。SMFLの組織風土として特徴的なことは、幅広いビジネスフィールドをカ バーできる組織の強さと各組織のプロフェッショルが発揮するチームワーク。社員の自主性を育みながら、社員同士が協働しSMFLの強さを生んでいます。

業務紹介

お客さま・サプライヤー

三井住友ファイナンス&リース株式会社

  • コーポレートビジネス部門コーポレートビジネス部門

    コーポレートビジネス部門

  • セクター部門セクター部門

    セクター部門

  • リテールリーシング部門リテールリーシング部門

    リテールリーシング部門

コーポレートビジネス部門

設備投資を検討している企業に対し、会計面・財務面を考慮した最適なソリューションを提案しています。顧客の経営課題をヒアリングしながら提案をしていくので、リースのみならず、多様なファイナンス商品を駆使した提案を行います。

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セクター部門

建機や産業機器などの業界に特化した部門。金融知識だけでなく、顧客であるメーカーが扱うモノやそのマーケット市場の知識を備え、企業の売上拡大に貢献するパートナーとして、日々活動しています。近年では、日本のみならず、海外への販売促進もサポートしています。

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リテールリーシング部門

メーカー企業と協働し、リースを活用して商品販売の促進を図る販売金融のビジネスモデルを展開しています。少額物件のリース案件を、独自のシステムによりスピード審査するので、効率的な営業活動を行うことが出来ます。

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  • プロダクト部門プロダクト部門

    プロダクト部門

  • 不動産部門不動産部門

    不動産部門

  • トランスポーテ―ション部門トランスポーテ―ション部門

    トランスポーテ―ション部門

プロダクト部門

半導体や医療機器など専門的な知見を要する分野を対象にビジネスを推進している部門です。それぞれの分野で求められる知識を身に付け、金融の知識を総合したソリューションを提案しています。また顧客より返却されたリース物件を査定し、国内外に売買し、資源循環型ビジネスの拡大に注力している部署もあります。

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不動産部門

商業施設や、ホテル、物流施設など不動産関連のリース・ファイナンス等多様なソリューションを扱っています。不動産デベロッパーと協働し、不動産開発なども行っています。

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トランスポーテ―ション部門

航空機・船舶関連の取引や、関連会社であるSMBC Aviation Capitalの経営に関わる管理・統括・資金の調達なども行っています。国内のみならずグローバルなビジネス展開行っているため、語学力も求められる部門になります。

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  • 国際部門国際部門

    国際部門

  • ビジネスアドバイザリー部門ビジネスアドバイザリー部門

    ビジネスアドバイザリー部門

  • コーポレートスタッフコーポレートスタッフ

    コーポレートスタッフ

国際部門

グローバルビジネス拡充のために、海外拠点の経営管理業務、グローバル取引の企画立案、推進支援等をしています。日々各国における法律や税制等の知識を身に付け、グローバルを舞台に、ダイナミックな仕事が経験できます。

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ビジネスアドバイザリー部門

全社における営業支援や、新規ビジネスの開発、ITを活用したサービスの展開を行う部門です。当社の数あるソリューションの理解を深め、今後のビジネスの方向性を探るミッションを遂行しています。

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コーポレートスタッフ

大きく分けて、当社の経営を担う部署と全社の情報システムの開発・運用ならび各取引に付随する事務支援を行う部署の二つから構成されています。全社横断的な仕事を行うバックオフィス部門になるので、経営解決に向けた各種分析の課題や、施策の企画立案力が求められます。

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